HR在企业的地位和关注度取决于什么

现代人力资源管理和传统人事管理的区别，在于它把人作为一种资源并按资本运作的模式来进行管理，要求产出最大化，投入最小化。这是本质，是根本，是做HR的大义。

阅读：1090 发布时间：2019-05-08

管理者须具备精神：格物精神

“格”是穷究，而“物”不止指简单的事物，而是指所见的任何人，事，物等。程颐认为“　凡眼前无非是物。物皆有理，如火之所以热，水之所以寒。至于君臣、父子之间，皆是理”。

阅读：1286 发布时间：2019-05-08

如何有效链接企业战略和绩效管理

如何有效链接企业战略和绩效管理呢？在这方面最先进的方法就是平衡计分卡。平衡计分卡既涵盖了战略领域，又包括了人力资源的管理。

阅读：1085 发布时间：2019-05-08

如何让绩效管理走向成熟

这里说了八个步骤，并不是说企业一开始就要系统地做好这八个方面，企业运用绩效管理方法和建立绩效管理体系的过程，往往有一个适应和学习的过程：从不认识到了解，从了解到理解，从理解到掌握，从掌握到渗透。

阅读：727 发布时间：2019-05-08

奖励员工的方式

不要等到发年终奖金时，才打算犒赏员工。在员工有良好的表现时，就应该尽速给予奖励。等待的时间越长，奖励的效果越可能打折扣。

阅读：542 发布时间：2019-05-08

身为Hr必须知道的常用公式汇总

身为Hr必须知道的常用公式汇总。

阅读：567 发布时间：2019-05-08

HR先生，您需要亲和力

但见乐师傅站了起来，眯着眼睛，一字一顿地说：愤怒不见人；见人不说话；说话不议论；议论不决定；决定不行动。

阅读：474 发布时间：2019-05-08

经济转型下人力资源管理模式

我们在培训过程中更加关注培训成果的转化，通过培训项目软硬数据相结合的评估办法，对培训进行总结，提交培训成果的转化率。

阅读：596 发布时间：2019-05-08

人力资源管理者如何看待领导力的培养？

我们的思路是：大部分人都知道如何培养一个好的管理者，也很有信心去培养一个好的管理者，虽然有的人更适合做管理工作，有的人不适合。

阅读：536 发布时间：2019-05-08

十全十美的人力资源总监的制胜管理法宝

人力资源战略规划是人力资源工作的起点，是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前，一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。

阅读：675 发布时间：2019-05-08

HR六大模块体系如何完善

航行出海的船只都需要确立一个航标以定位目的地，同时需要一个有效的导航系统以确保它航行在正确的路线之上。

阅读：578 发布时间：2019-05-08

HR树立职业风范需要做到的几点

敬业自不必说，没有一个三心二意、不思进取的人能够取得成功。敬业就是要尊重同事、尊重团队、尊重企业，每一个行为的出发点都是使我们的整体向前进步，使企业利益得到最大化的尊重和保证。

阅读：798 发布时间：2019-05-08

三大关键要素决定人力资源能否成为战略伙伴关系

如果中国企业家们不能突破管理理念，不能放手让HR大胆地去干，即使再好的战略也是无法落地的。试问：战略无法落地，人力资源又如何成为战略伙伴？

阅读：606 发布时间：2019-05-08

人力资源管理需要跨越的四项挑战

当企业需要系统地建设人力资源管理体系时，主动向老板提出人力资源管理各项活动的分工是预防角色错位的不二法门。

阅读：359 发布时间：2019-05-08

企业人力精简可以分为三步进行

企业应简化组织相关作业流程，以减轻留任员工的工作负担。因为精简人力后，如果组织流程、管理制度还是很复杂，会导致留任员工无法负荷庞大的工作量，反而降低企业及个人的工作效率。

阅读：800 发布时间：2019-05-08