HR建立候选人评价体系

职位的必备条件是什么？正如我在第4章中所谈到的，只要你的职务说明书的制定是有目的性的，并经过了仔细考虑，对职位的这些要求应和职务说明书中所列的条件一一对照。

阅读：408 发布时间：2019-05-07

面试官的素养和要求

所有的人都有偏好，这是客观事实，也是不可改变的-而且也没必要改变。但在选人的过程中，如果放任个人偏好对判断标准的影响，就会出现比较大的问题。

阅读：378 发布时间：2019-05-07

15个高水平的问题帮你洞察秋毫

避免使用过时、老套的问题，例如“你的优势和劣势各是什么？”或“在未来的5年，你怎么看待自己的发展？”或“如果你是一个动物，你会选择哪一种？”而是换成一张精心准备过的提问表，通过那些有助于评估候选人的任职资格的问题，找到对企业和岗位都最适合的人选。

阅读：710 发布时间：2019-05-07

新员工上岗引导日程安排模板

通过一份安排得井井有条、充满商务气息的日程计划，可以让新员工感受到企业在商务运行时的风格做派。日程计划不必做得很精美别致。在一张纸上写清楚即可。

阅读：816 发布时间：2019-05-07

制定政策和制度注意事项

一定要写上一条免责条款，强调手册旨在向员工提供综合的信息，任何人都不能把手册理解为有约束力的劳动合同。

阅读：895 发布时间：2019-05-07

工作态度:把单位事当成自己的事来做

一旦有了这样主动执行的心态，他们时时就会考虑：我怎么才能做得更好？哪里还需要改进？如何才能达到最好的效果？怎么样才能用最小的投入获得最大的效益？

阅读：869 发布时间：2019-05-06

要想成为上级格外重视的员工，就要超出领导的期望

要想在职场中获得发展，首先就要得到领导的重视，那么怎样才能成为领导格外重视的员工呢？非常重要的一点，就是做每一件事，都好到超出领导的期望。

阅读：1852 发布时间：2019-05-06

要做好事情，先管理好表情

其实这种心理是不对，不要说是你，任何人，只要选择了职场，也就是选择了被要求，都要遵守职场的共同规则。管好自己的表情，跟自己是上级还是下级并没有关系，而是对每一个职场人士最基本的职业素养要求。

阅读：855 发布时间：2019-05-06

招聘面试抓核心，三个问题试真金

培根称：“这绝对是一门艺术。你心目中的那个人是否具备公司的核心价值观。他们的职业道德和工作作风能否融入公司？他们对于如何开展业务及如何与他人合作的看法，是否与你一致？”

阅读：455 发布时间：2019-05-06

职场代沟的弥合之道

时间，以及几场漂亮的翻身仗。芬克尔斯坦说：“集中精力做一个卓越的领导，流言终将自行消散。”

阅读：523 发布时间：2019-05-06

优化绩效指标：让绩效管理有“绩”有“效”

说起绩效管理，如今几乎所有的企业管理者都接受了这一理念，而且有越来越多的企业已经建立或正在建立绩效管理体系。

阅读：475 发布时间：2019-05-06

教导职场80后：职场中最重要的是会做人和做事

近两年来，公司里的八 后越来越多了，他们基本上都是独生子女，与比他们大一些的七 后、六 后非独生子女员工差别很大。

阅读：511 发布时间：2019-05-06

知识可以开阔视野，开阔的视野有助你的决策和判断

在社交场合或谈判桌前，许多人随机应变，风度翩翩。其实任何人都不是天才，知识来自学习，关键是充分做好谈判前的准备工作，以行动实现目标为主，以少说而精为辅。

阅读：498 发布时间：2019-05-06

绩效考核，工作效率和工作态度哪个更重要

公司虽然一直要求每人的工资奖金必须保密，不能互相打听，但没有不透风的墙。刘丽得知宋爽比自己年终奖多500元后心里非常不平衡，过完年辞职走人了。

阅读：404 发布时间：2019-05-06

人力资源管理：职业人就是要创造业绩的

员工努力工作当然是好事，但是更重要的仍要看他实质的表现，因为在竞争激烈的现代企业环境里，只有持续创造价值的公司才能生存。

阅读：433 发布时间：2019-05-06