企业传统的绩效管理体系应该怎样应对企业绩效管理变革？

低碳经济起源于20世纪后期，全球工业化快速发展的同时，人类对外生性经济增长所带来的负面环境影响也进行了越来越深刻的反思，并在积极寻找解决之道。

阅读：756 发布时间：2019-05-09

绩效管理为何如此之难

企业刚刚准备开展绩效管理之前，员工中了解、熟悉甚至掌握绩效管理的理念、技术和方法的人在极少数，甚至没有，我们在咨询的过程中，发现有的客户中的高层对绩效也没有一个明确的认识。

阅读：522 发布时间：2019-05-09

西方先进企业如何进行考核

该系统也存在一些问题，比如：员工可能会相互串通起来集体作弊；来自不同方面的意见可能会发生冲突；在综合处理来自各方面的反馈信息时比较棘手。

阅读：846 发布时间：2019-05-09

绩效管理的用人规定有效实施

处于待岗状态的部门经理，若在一个月之内无法申请到公司内合适的岗位或申请的岗位未得到公司同意，一个月后予以辞退。

阅读：443 发布时间：2019-05-09

中国企业管理的几个角度

并探索和实践了这种方法，从而使得近几十年西方并没有出现大的规律性的经济危机，得以保持了高度的物资文明和精神文明的发展。

阅读：404 发布时间：2019-05-09

绩效考核的5种错误认识

科学的绩效管理是结合公司总体发展目标和员工的岗位工作标准，确定考核的内容和目标，在与员工双向互动的沟通过程中推行绩效考核计划。

阅读：963 发布时间：2019-05-09

最佳的绩效管理

NLP神经语法程式学比较喜欢采用“成果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。

阅读：444 发布时间：2019-05-09

从个三只老鼠偷油的故事看管理

于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。

阅读：1102 发布时间：2019-05-09

值得收藏的人事管理工作的检讨与反思

这家企业肯定不是一家好企业，这种看法一直在我脑子持续了很多年，直到最近一年我才明白自己根本就没有理解这句话的背后的意思。

阅读：411 发布时间：2019-05-09

员工绩效个性化的考核标准制定

员工每周的计划与总结，在每周一例会前，部门经理通过网络系统都要先检查。员工每个季度也要进行季度绩效回顾，对上一季度进行总结，并制订下季度工作计划。

阅读：716 发布时间：2019-05-09

如何做好员工的职业生涯管理

企业的高层是做好职业生涯管理的坚强后盾。在企业中，高层的意志对企业的文化氛围和人力资源战略具有决定性影响。

阅读：600 发布时间：2019-05-09

企业如何实施惩罚

一家企业的电脑管理部经理这样给我投诉：说是下面区域的一位美工人员在上班时间利用工作之便帮外面的人打印了一张广告，刚好被老板看到了，于是这位电脑部经理就被处罚了500元，理由是管理不严，但直接责任人和责任主管——该区域的区域经理和美工却反而没事。

阅读：673 发布时间：2019-05-09

成本管理的基本内容

预测是成本决策的基础。只有在成本预测的基础上，提供多个不同成本控制的思路方案，才可能有决策的优选。

阅读：419 发布时间：2019-05-09

企业选拔人才三大误区

企业如同企业家的王国，企业家不免会有君王情结，很是垂青职业经理人的虔诚。纵不雅汗青，所有汗青学家眼中的奸臣，几近都是天子眼中的忠臣。没有“忠”的地位，也就没有“奸”的机缘。 　　

阅读：428 发布时间：2019-05-09

员工招聘制度如何制定

人力资源部明确所需内部招聘的岗位名称及职级，新增岗位由用人部门主管编制工作说明书报送人力资源部，以准备工作说明书，拟定内部招聘公告。发布的方式包括在公司内部网通知、在公告栏发布或其它形式。

阅读：511 发布时间：2019-05-09