维系好新员工的工作

与员工开展双向交流，加强沟通。领导与员工需要就工作表现、贡献、事业发展和未来的薪酬等问题进行双向交流。这有助于员工更清楚自己的努力方向。

阅读：893 发布时间：2019-04-30

检讨失误方法：找出问题所在

仔细想想输在哪里。福特汽车于1980年派研究小组遍访美国国内福特汽车和日本车的经销商，并且比较在保修期间买主送修或索赔的纪录。

阅读：1731 发布时间：2019-04-30

员工要有责任意识

一位最优秀的员工从来就与“责任”两字紧密相连：无论我的工作有多苦，无论我的工作有多累，无论我的工作有多烦，可这是我的工作！这是我的责任！

阅读：776 发布时间：2019-04-30

只为成功找方法，不为失败找借口

方法能为人解除不便，能让人有更大的发展，更能给企业创造经济效益。那个企业的领导，能不格外重视想办法帮助企业解决问题的人呢？

阅读：1344 发布时间：2019-04-30

如何解决职业倦怠

现实的情况表明，个人职业选择呈现一窝蜂似的运动，或是想进政府，或是想进国企，忽视自身的兴趣、能力以及社会的需求。

阅读：1086 发布时间：2019-04-30

HR不会告诉你的十件事：同工不同酬理所应当

一名IT企业的人事经理补充说：“还包括打开文件和关闭文件。”因此简历尽量不要超过1页，而且要突出HR想看的信息—你与他们所招聘职位的匹配度。

阅读：1171 发布时间：2019-04-30

职能部门与岗位绩效考核平衡术

笔者也给不少企业做过人力资源管理咨询项目，其中必有绩效管理模块，而且企业对绩效管理所抱的期望不低，认为绩效管理是整个人力资源咨询项目的核心。

阅读：1054 发布时间：2019-04-30

如何管理标新立异的新员工

他完成了工作，所以你不能在工作业绩上批评他，这是最可恶的。他对于权威没有丝毫的敬畏，对于上班不能吃零食之类的规矩不屑一顾。

阅读：1149 发布时间：2019-04-30

职场励志：告诉自己生命的真正价值

别人想当然的推论和判断，常常给我们的生活带来很大的烦恼。要无视别人消极思想的负面影响，往往需要很大的勇气。

阅读：885 发布时间：2019-04-30

人际关系是成功幸福的一个因素

一个人的成功不一定总是要与他人建立联系，但如果与他人保持融洽的关系，那么，他的成功几率就会大很多。

阅读：945 发布时间：2019-04-30

掌握处理人际关系基本原则

掌握处理人际关系的互动、调衡、平等、积极、真诚、理解、尊重、守信、相容、适度等原则，就能在纷繁的人际关系中，抓住问题的关键。

阅读：747 发布时间：2019-04-30

建立有序组织3点建议

　领导力是一种借助他人完成工作任务的艺术。如果想圆满地完成工作任务，领导者必须在组织目标的引领下对下属进行激励、引导和启发，时刻站在一个组织的角度来统筹工作。

阅读：704 发布时间：2019-04-30

开放式办公，增进理解和信任

领导的意义，在于影响下属，使其往一个方向努力，达成群体的共同目标。开放式办公就是这样一种领导模式，它通过上下级之间尊重人格、意见沟通、人人参与、相互领导等达到理解与信任，从而爆发出一股不可抵挡的凝聚力。

阅读：933 发布时间：2019-04-30

领导者用人至高境界

每个人都有自己擅长的领域，也有不熟悉的方面，领导者在授权的时候若能够人尽其才，大胆起用精通某一行业或岗位的人，并授予其充分的权力，让其在自己的专长上大显身手，定能创造出辉煌的成绩。

阅读：472 发布时间：2019-04-30

领导要把握定期检查的标准和方式

有布置而无检查，是领导者失职的表现。虽有检查，但不得其法，缺乏这方面的考察艺术，也收不到良好的效果。

阅读：740 发布时间：2019-04-30