建立有效的规章制度

规章制度是一个组织必不可少的一环，建立制度和文化是领导者的责任，他们应该有建立制度和规则的意识。

阅读：463 发布时间：2019-04-30

惩罚是一种教育而非统治

孔子有个弟子叫高柴，字子羔，少孔子40岁，长不过六尺，长得也不英俊，但是为人笃孝而有法正，在孔子的门下很有名气，后来担任了卫国执政大臣。

阅读：295 发布时间：2019-04-30

如何使惩罚制度有效

领导者在设定重罚金额之后，还需要通过一些管理技巧推行。否则，容易引起公愤，惩罚制度也很难实施下去。

阅读：303 发布时间：2019-04-30

用竞赛机制调动下属积极性

　对于领导者来说，使用竞赛这种机制，不但可以调动下属的情绪，还可以解决一些平时想解决的“瓶颈”问题。

阅读：426 发布时间：2019-04-30

如何建立公平有效的薪酬制度

美国行为科学家亚当斯提出的公平理论解释了人们关注薪酬合理性的心理。公平理论又称社会比较理论，它侧重于研究工资报酬分配的合理性、公平性及其对员工生产积极性的影响。

阅读：322 发布时间：2019-04-30

领导向下属贯彻你的想法时注意事项

向下属贯彻你的想法，要具体问题具体分析，针对不同类型的下属采用不同的方法。在日常工作过程中，当领导下达给下属一个目标任务时，经常会出现四种不同的状态和结果。

阅读：540 发布时间：2019-04-30

领导防止“霍布森选择”必备素质

社会心理学家指出：如果陷入“霍布森选择效应”的困境，就不可能进行创造性地管理和工作。道理很简单：好与坏、优与劣，都是在对比中发现的，只有拟定出一定数量和质量的可能方案供对比选择，判断、决策才能做到合理。

阅读：561 发布时间：2019-04-30

领会上级领导意图注意事项

在实际工作中，有的领导者提出的意见建议，要么把上级领导意图搁在一边；要么理解不深，把握不全；要么“鹦鹉学舌”，没有创造性；要么只看领导脸色办事，领会不了上级的真实意图。

阅读：797 发布时间：2019-04-30

上下级相处基本礼仪

和部属开会或接受部属邀请时，要准时赴约，如果有事耽搁要事先告知对方，不能让部属苦等，给部属留下摆架子的恶劣印象。 　　

阅读：946 发布时间：2019-04-30

同事相处交谈注意事项

每天上班应当响亮友好地向守门人问好，向所有遇见的同事问好，你的好情绪就会不停地向别人传达着快乐的信息。

阅读：501 发布时间：2019-04-30

与女同事相处之道

对刚刚参加工作、地位低下的年轻女孩子施以同情，或者看到漂亮的女性时不知不觉地给予庇护，并把所有重要工作都委派给她，这往往是一些男上司自然而然做出的事。

阅读：715 发布时间：2019-04-30

保证团队合作顺利进行的礼仪要诀

有些同事虽然职位较低，却比你资深、年长。即使公司内习惯直呼姓名，你也可以和一般同事一样，在她（他）的名字之后加个“姐”或“哥”，以示尊敬。

阅读：625 发布时间：2019-04-30

尊重是良好沟通的重要基础

人们之间进行谈话，就像在跳交际舞，必须要相互尊重。首先要尊重自己，懂得自尊、自爱的人才能赢得别人的尊重。

阅读：423 发布时间：2019-04-30

职场生存必须注意商务礼仪

虽说让职员先下电梯是符合礼仪的，但如果谁都不动，就会变得更加混乱，职员们反而更不好意思先下了。说一句关心的话语，即使非常唐突，但也并不算失礼。

阅读：554 发布时间：2019-04-30

言行读心识人法，诸葛亮的“七视识人法”

诸葛亮的“七视读心识人法”实际上是通过有目的的言谈和测试，来看透一个人，这其实也可以称之为“言行读心识人法”。

阅读：538 发布时间：2019-04-30