HR面试选才必知心理学：四分钟印象与第一印象效应

四分钟印象，是非语言交流专家对数千次商业谈判进行跟踪分析之后得出来的一个结论，即当互不认识的谈判对手坐在谈判桌上，他们对对方60%～80%的初步印象是在谈判开始前的四分钟之内形成的。

阅读：332 发布时间：2019-04-30

交换名片的举止礼仪

我们生活的社会，非常重视每个人的为人。即使是经济实力雄厚和外貌潇洒英俊的男性，如果第一次与女方家长用餐时，嘴里发出难听的吃饭声音或者连筷子都拿不好，肯定不会得到女方家长的高度评价。

阅读：652 发布时间：2019-04-30

管理管什么

这是一个不能更简单的问题，但同其他很多看似简单的问题一样，它的答案却是复杂且难以令人满意的。

阅读：468 发布时间：2019-04-30

管理就是管人吗

在一个企业里，我们通常有着清楚的界定。谁归谁管，换句话说，谁要听从谁的指挥，都是十分明确的。管人、用人并不只有命令这一种办法，在命令之外，还需要给别人目标、方向、规范、激励和信心。

阅读：371 发布时间：2019-04-30

如果只有两条选人的标准，第二条是什么

如果选人的第一条标准是责任心，那么第二条标准是什么？我们需要什么样的人？

阅读：576 发布时间：2019-04-30

处理老员工问题的“四项基本原则”

把人辞退吧，太不近人情；把人留下吧，这些人似乎对企业未来发展已经没有多大的用处，而且他们往往失去了原来做事情的热情，不少人还倚老卖老，只想吃老本。

阅读：786 发布时间：2019-04-30

老好人心态是不负责任的心态

部门经理按老板的指示找他谈话。但真正到了谈话的时候，经理绕来绕去就是无法说出批评的话，因为他不愿意“伤害人”。

阅读：785 发布时间：2019-04-30

警惕！管理中的“迪拜危机”

很多人都没有想到，赫赫有名的老虎伍兹马上就成为“百万负翁”了，而原因就是因为他投资在迪拜的房地产项目面临破产。

阅读：999 发布时间：2019-04-29

企业管理花木兰是个好员工吗

这种“战之即来、来之能战、战无不胜”的好员工，企业家们更想要。问题也恰恰出在这，花木兰最终还是没有留在军营（当然，我们不能把原因停留在她是个女人上），好比有些好员工最终还是离开了原雇主，跳槽到了另外一家公司。

阅读：1147 发布时间：2019-04-29

日事日清是企业在斜坡上加速前进的动力学

在海尔，有一个被众人“奉若神明”的定律：斜坡球定律，大家称其为“海尔发展定律”，它也道出了企业发展的一般规律。

阅读：1044 发布时间：2019-04-29

敬业是日清工作的基础

敬业是日清工作的基础，一个没有敬业精神的人即使监控制度再严格，也很难做到日事日清；而那些具有敬业精神的人却能轻松做到日事日清。如此坚持下去，将会收获意想不到的惊喜。

阅读：1084 发布时间：2019-04-29

日事日清才能造就一流的企业

海尔总裁张瑞敏说，对于海尔他唯一担心的就是效率问题。效率对企业的效益起决定作用，要想打造一流的企业，必须拥有一流的工作效率，效率低下将最终成为制约企业发展的致命软肋！

阅读：840 发布时间：2019-04-29

海尔日清工作法的三本账和三张表

为了实现日清工作中的当日工作当日清，班中控制班后清，员工自清为主，组织清理为辅，海尔运用了“三本账”和“三张表”来进行管理。

阅读：2643 发布时间：2019-04-29

企业管理:海尔日清工作法的三个控制体系

OEC管理是由三个基本框架构成的，即目标体系、日清控制体系和有效激励机制。

阅读：5133 发布时间：2019-04-29

管理中如何制定奖励制度

奖赏其实是一门艺术，每个人在生活中都希望得到别人的奖赏。怎样才能让奖励和业绩挂钩呢？

阅读：1195 发布时间：2019-04-29